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（最終更新日 : 2026-07-15 11:17:48）　

ゴトウ　サトル
後藤　智
GOTO SATORU

所属経営学部経営学科

職名教授

Scopus 論文情報
論文数: 16 Citation: 62 h-index: 5

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その他所属
1.	経営学部経営学科
2.	経営学研究科
3.	総合科学技術研究機構スポーツ健康科学総合研究所

学歴
1.	～2014/03	立命館大学テクノロジー・マネジメント　研究科テクノロジー・マネジメント専攻博士後期課程修了博士(技術経営)
2.	～2006/03	立命館大学理工学　研究科情報システム学　専攻修士課程修了
3.	～2004/03	立命館大学理工学部ロボティクス学科卒業
4.	～2000/03	大阪府立三島高等学校卒業

職歴
1.	2024/07/18 ～	立命館大学デザイン科学研究所所長
2.	2024/04/01 ～	立命館大学経営学部教授
3.	2019/04/01 ～ 2024/03/31	立命館大学経営学部准教授
4.	2018/04/01 ～ 2019/03/31	東洋学園大学准教授
5.	2015/04/01 ～ 2018/03/31	東洋学園大学専任講師
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委員会・協会等
1.	2021/01/01 ～	IEEE Technology and Engineering Management Society Japan Chapter Vice President

所属学会
1.		IEEE Technology and Engineering Society
2.		組織学会
3.		日本経営システム学会

研究テーマ
1.	分散型サイバーフィジカルシステムのデザイン
2.	構造化理論を用いた意味のイノベーションのモデル化
3.	組織的なデザイン思考の実践におけるインクルージョンの効果

研究概要
構造化理論を用いた意味のイノベーションのモデル化　本研究の焦点は、近年新たなイノベーション手法として注目される意味のイノベーションの理論的分析、理論の体系化、実践モデルの開発、及び企業との実践プログラムの実施である。理論的基礎として、本研究では構造化理論を用いる。構造化理論は、アクターの行為と構造の二重化をベースとし、行為と構造の二極化を避ける。それに対して、過去のデザインマネジメント研究では、主にアクターとしてのデザイナーの行為に焦点が当てられ、組織や社会、技術等の構造的要因とデザイナーの解釈の関係は無視されてきた。しかしながら、実務的に考えるとデザイナーは製品やサービス開発プロセスで自由に解釈を行えるわけではなく、常に構造的要因とのバランスをとりながら開発を行う。そこで、本研究ではこのデザイナーの解釈と構造的要因との関係性を明らかにするために構造化理論を用いる。さらに、もう一つの理論的基礎としてデザイン・シンキング研究の知見を活用する。この研究領域ではデザイナーがデザインプロセスの中で、どのように考え、推論するかについて多くの知見が蓄積されてきた。ここで明らかとなっていることは、デザイナーが推論としてアブダクションを行うときに、自己のワーキング・プリンシプルを用いるが、このワーキング・プリンシプルを長いキャリアの中で獲得しているということである。さらに、ワーキング・プリンシプルの獲得には、アイデンティティが関連することもすでに指摘されている。　構造化理論とデザイン・シンキング理論から、デザイナーのワーキング・プリンシプル獲得と構造的要因の関係性を明らかにする。これにより意味のイノベーションプロセスの中心的概念であるインサイド・アウトの理論的体系化を行う。

現在の専門分野
デザイン学, 経営学 (キーワード：デザインマネジメント、デザインシンキング、意味のイノベーション)

著書
1.	2022/03/30	デザインマネジメント論のビジョンーデザインマネジメント論をより深く学びたい人のために
2.	2019/09	デザインマネジメント研究の潮流2010－2019
3.	2017/09	Innovation of Meaning and Product Service System
4.	2017/07	突破するデザイン
5.	2017/04	Marketing Strategy │ ,460-469頁
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論文
1.	2026/05	Teachers’ Organizational Identification in Creativity Education: An Exploratory Study │ Journal of Organizational Behavior Research │ 11 (2),1-12頁
2.	2025/07	新製品開発・新サービス開発における組織構造と開発プロセスに関する知見の統合 │ 立命館経営学 │ 64 (2),21-42頁
3.	2025/03	When does team identification pertain to creative problem-solving process? │ Creativity and Innovation Management │ 34 (3),650-664頁
4.	2024/11	The Transformation of Family-Owned Enterprises into Design-Intensive Firms │ Forum Scientiae Oeconomia │ 12 (3),8-24頁
5.	2024/11	負の循環を生む組織アイデンティフィケーションの課題と展望 -創造的視点から │ 立命館経営学 │ 63 (4),69-83頁
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学会発表
1.	2026/06/12	Dual Sensemaking and Knowledge Brokering in Sociocultural Corporate Foresight: How Non‑Market Futures Inform New Product development （口頭発表，一般）
2.	2025/06/13	In-house design as a driver of dynamic capabilities: How does Sony respond to changes in the external environment? （口頭発表，一般）
3.	2024/09/17	How do SMEs predefine potential users for design thinking in Front End of Innovation （口頭発表，一般）
4.	2024/09/16	Managing PSS design: Collaboration between heavyweight product managers and designers （口頭発表，一般）
5.	2023/09/19	Proposed Need for Organizational Culture for Design Thinking Education （口頭発表，一般）
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科学研究費助成事業
1.	2018/04 ～ 2020/03	デザイン・ドリブン・イノベーションの実践に向けた理論開発・体系化とツールの開発 │ 基盤研究(C)
2.	2015/04 ～ 2018/03	サービスにおける標準化型製品アーキテクチャーの競争優位性の評価 │ 若手研究(B)
3.	2014/08 ～ 2015/03	製品のスペックとデザインを革新するための技術開発戦略とその有効性の評価 │ 研究活動スタート支援

研究高度化推進制度
1.	2025/04/01 2026/03/31	研究支援制度分類：研究所重点研究プログラム種目：- メタバースを用いた新たな教育モデルの開発

授業科目
1.	専門演習Ⅰ
2.	専門演習Ⅱ
3.	専門演習Ⅲ
4.	専門演習Ⅳ
5.	卒業論文
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教育活動

●作成した教科書、教材

1.	2019/09/18 ～	デザインマネジメント研究の潮流(デザイン経営論)

●実務の経験を有する者についての特記事項

1.	2022/06/03 ～	株式会社Design plus R 代表取締役
2.	2006/04/01 ～ 2013/01/31	株式会社堀場製作所にて勤務

●その他教育活動上特記すべき事項

1.	2019/04/01 ～	学内の学部横断のアントレプレナーシップ教育(EDGE+R)